Spiber、Preferred Networks、スマートHR：スタートアップの成否は構造の正しさ

今回はスタートアップ３社のビジネスモデルを取り上げます
その３社とは、実は私のBBTでの番組出演時にキャスターをしていただいていた川名麻耶氏（孫正義氏の娘さんで話題ですね）が再建を主導するSpiber。

そして私が同社が創業期に本郷７丁目に７人くらいでやっていた頃から資金調達などで応援していた西川社長率いるPreferred Networks（今やユニコーン）。

そしてスマートHRです。

3社を並べると、ひとつの共通点が見えてきます。それは「構造設計のうまさ」が企業価値を決めているということ。

経営への示唆は以下の3つ。
１　スケールは戦略でありリスクでもある。特にディープテックは「拡大の順序」を誤ると崩れる。
２　競争ではなく依存関係をつくれ。顧客業務への“埋め込み型”が防御力になる。
３　データと関係性を資産化せよ。顧客接点からLTVを積み上げる構造を作る。

それでは具体的に詳しく解説します。↓をクリック！

Spiber、Preferred Networks、スマートHR：スタートアップの成否は構造の正しさ｜平野敦士カール

今回はスタートアップ３社のビジネスモデルを取り上げます、その３社とは、実は私のBBTでの番組出演時にキャスターをしていただいていた川名麻耶氏（孫正義氏の娘さんで話題ですね）が再建を主導するSpiber。そして私が同社が創業期に本郷７丁目...

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