経営ビジネス３C分析(Customer, Competitor,Company ）
自社の現状を市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の３つの切り口で分析するフレームワークです。 「市場」と「競合」が外部分析、「自社」が内部分析です。 「市場・顧客」「競合」「自社」...
経営ビジネス
経営ビジネス【実質賃金大幅マイナス】厚労省認める 毎月勤労統計の偽装が発覚！PEST
実質賃金 大幅マイナス 専門家算出 厚労省認める との報道です。 2019年1月も終わりです 早いですね！ 雪が降りそうです 東京新聞によれば、毎月勤労統計のウソについて厚生労働省は三十日、二〇一八年の実質賃金が実際はマイナスに...
戦略的思考ロジカルシンキングSWOT分析 クロスSWOT分析
SWOT分析は、事業をとりまく内部環境と外部環境を分析するためのフレームワークです。強み（Strength）、弱み（Weakness）といった内部要因と、機会（Opportunity）、脅威（Threat）といった外部要因、計４つの要因を分...
戦略的思考ロジカルシンキングフレームワーク Framework
「フレームワーク」とは情報等を整理するための枠組み・公式のことです。 戦略的にものごとを考えるときにフレームワークを使いますがフレームワークとはどのようなものでしょうか？★カール経営塾動画★でもご説明しました！ １ フレームワークとは？ ...
戦略的思考ロジカルシンキングピラミッドストラクチャー（構造化） Pyramid Structure
ピラミッドストラクチャーは、元マッキンゼーのバーバラ・ミント氏が考案した、戦略思考を整理し、わかりやすく説明する図化の技術です。 演繹法と帰納法を組み合わせて自分の主張を頂点として根拠がピラミッドのような形に配置された図化することを構...
戦略的思考ロジカルシンキングWhy so? So What？
ある仮説や結論とその根拠を導き出したら最後に必ず次のふたつを自問してみましょう。 結論に対して「Why so?（なぜそうなるのか？）」と投げかけると、根拠に行き着く 根拠に対して「So What？（よってどうするべきか？）」と投げかけると...
戦略的思考ロジカルシンキングMECE（ミッシー）とは？Mutually Exclusive Collectively Exhaustive
MECE（ミッシーあるいはミーシー）とは「漏れなくダブりがない」状態のことです。情報を分類して整理する際に有効な考え方です。ロジカルシンキングをする上でとても重要です。詳しくは以下をご覧ください！ さらに学びたい方は⇒朝日新聞...
戦略的思考ロジカルシンキング「帰納法」Inductive Approachと「演繹法」Deductive Approach
実際に仮説を立てるには「帰納法」と「演繹法」の２つの方法があります。英語ではInductive ApproachとDeductive Approachと言います。 帰納法とは、いくつかの事実や情報を基に、そこから考...
Blog仮説思考とは
仮説思考 hypothesis thinking 仮説思考とは、データ収集を行う前に仮の結論を考えて、その結論を導くための原因となる事項は何かを整理し、それらを裏付けるようなデータ等を収集していくことです。つまりまず最初に仮の結論である...