経営戦略論

サンクコスト（埋没費用）とは、既に使ってしまったお金・労力・時間などで今やめても戻ってこないものを指します。サンクコスト効果（サンクコストバイアス）とは、サンクコストがあるために「もったいない！」という気持ちから、直ちに損な取引を止めることができないという人間心理のことです。そのために結果的に却って損失が拡大してしまうのです。

製品の規格や標準を決める「標準化」には、２つの種類があります。わかりやすく説明します。 「デジュリスタンダード」（英語では　de jure standard　ラテン語読み）とはＩＳＯなどの標準化団体が定めた規格です。なおデジュレ...

シナリオプランニングの技法とは、環境変化によって、将来起こりうるシナリオを複数考えて、如何なるシナリオが現実化した場合でも対応できるように予め戦略を練っておくこと方法です。 石油会社のロイヤル・ダッチ・シェル社の例で一躍有名になりました。1...

破壊的イノベーションとは、ハーバードビジネススクール教授のクレイトン・クリステンセンがイノベーションのジレンマにおいて明らかにした現象です。英語ではDisruptive innovationです。 クリステンセンは、技術には「持...

キャズムを超えろ！Crossing the Chasm という有名なフレーズがあります。イノベーター理論とは、スタンフォード大学のエベレット・ロジャーズ教授が提唱した、新製品や技術がどのような流れで世の中に普及していくかを示した理論です。...

ハーバードビジネススクール教授のマイケル・ポーターが開発したバリューチェーン　（Porter’　Generic Value Chain Analysis）は、事業活動を機能ごとに分けて、自社と競合との比較を行うことで、強み・弱みを分析す...

BPR （ビジネスプロセス・リエンジニアリング、Business Process Reengineering）とは、売上高、利益、顧客満足（CS）、従業員満足（ES）などの目標を設定し、これまでの業務プロセスや管理方法、組織構造などを抜本...

コーペティション経営とは、「競合同士が、ある部分において協調することでメリットを享受する」戦略です。エール大学教授のバリー・ネイルバフとハーバードビジネススクール教授のアダム・ブランデンバーガーがゲーム理論を元に提唱したビジネス理論です。...

ネット・プロモーター経営は、戦略コンサルティング会社のベインアンドカンパニー（Bain & Company）が提唱している、「顧客満足度」にフォーカスした経営手法です。2000年代に誕生した新しい手法ですが、アップルやＧＥ、フェイ...

戦略を成功させる鍵は、戦略を実行した後にあります。戦略がうまくいっているかどうかをチェックし、必要があれば修正や改善をして、再び実行する。このようなサイクルを回すことが大切です。これが、いわゆる「ＰＤＣＡサイクル」plan-do-chec...

「７Ｓ」は経営コンサルティング会社のマッキンゼー(McKinsey & Company)が提唱した、自社の内部状況を分析するためのフレームワークです。優れた企業では、これら７つの要素が相互に補完することで戦略の実行を実現しています...

デコンストラクションは、ボストンコンサルティンググループ（BCG）が提唱した戦略で、伝統的な企業はバリューチェーンの全てを一気通貫型で自社で行うインテグレーターでしたが、バリューチェーンを分解して、再構築することで新たなビジネスモデルを生...

タイムベース競争とは、1980年代にボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）によって開発されたコンセプトで「時間こそが顧客と企業の双方にとって最も貴重な資源である」と考え、時間短縮が競争優位を決めるという考え方です。 カール経営塾...

ＥＶＡとは経済付加価値のことで、資本コストを上回る税引後営業利益（NOPAT）を生み出すことがすなわち企業価値の増加であるとする、アメリカのコンサルティング会社スターン・スチュワート社が登録商標を持つ経営指標です。 そもそ...

デザイン思考とは 2005年スタンフォード大学にビジネススクールのbに対抗するかのように創設されたd.schoolが提唱する思考法で、ユーザーを徹底的に観察することでユーザー自身も気が付いていない潜在的なニーズを発見する思考法です。 ...