★マッキンゼーの７Ｓフレームワーク　McKinsey 7S framework

「７Ｓ」は経営コンサルティング会社のマッキンゼー(McKinsey & Company)が提唱した、自社の内部状況を分析するためのフレームワークです。優れた企業では、これら７つの要素が相互に補完することで戦略の実行を実現しています。

　７Ｓの要素は、３つの「ハードのＳ」と、４つの「ソフトのＳ」があります。

　ハードのＳは、戦略（Strategy）、組織（Structure）、社内のシステム・制度（System）です。

　ソフトのＳは、共通の価値観・理念（Shared value）、経営スタイル・社風（Style）、人材（Staff）、スキル（Skill）です。

　ハードのＳは比較的変更は容易ですが、ソフトのＳはどれも簡単には変わりません。優れた企業とはまさに経営理念や社風、人材といったソフトのSで差別化されているともいえるでしょう。

７Sは数が多いこともありそれほど普及しませんでしたがソフトの４つのSは常に経営者は意識して経営する必要があります　動画でもご説明しました！

マッキンゼーの７S

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