大前研一氏からの贈り物&成功するプラットフォームの3条件GAFAはなぜ成功したのか?

今年も大前研一先生から超高級新米 五郎兵衛米(コシヒカリ)いただきました‼️
来週は大前先生からのご依頼で新番組「最新プラットフォーム戦略」のコンテンツ会議でスピーカーです
いつもは審査?する方なのですが久しぶりに発表者になるので緊張しそうです (笑)

BBT米2018

最近GAFA すなわちGoogleAppleFacebookAmazonなどのプラットフォーム企業が世界を支配しつつある
ことが話題です 規制をしようというような動きも出てきています 以前小生も内閣府に呼ばれてレクを
したことがありましたがようやくプラットフォーマーの威力に気が付いてきたようです 

拙著「プラットフォーム戦略」(東洋経済新報社)https://amzn.to/2OyGtsD
は2010年でプラットフォームの横暴についても述べましたから
なんと8年以上経って日本企業も危機感を持ち始めたのかもしれませんが遅すぎますね!

で色々TVなどでもGAFAについて語られていますがなぜGAFAがここまで強大になったかについては皆さん現状の説明とか感覚的な話ばかりで誰も明確な戦略を語っていなかったのが残念に感じました

その答えは以下の図でわかります
ネットワーク理論でいえば 媒介中心性、さらにブリッジのポジションをとることで希少性が出る 最後にハブのポジションをとることでネットワーク上の中心になるわけです
つまり ブリッジ⇒ハブ=プラットフォーマー というのが社会学と経営学の学際的な理論構成だと考えれるのではないでしょうか?

なおプラットフォーム戦略(R)は株式会社ネットストラテジーの登録商標です

では GAFAはなぜここまで成功したのか? 検索エンジンはたくさんありましたしコマースサイトもたくさんあります 

それなのになぜGAFAさらには中国のプラットフォーマーが急成長したのか?

その答えは下の1枚の図でわかります
GAFAはなぜ成功したのか

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なお11月2日に『世界のトップスクールだけで教えられている 最強の人脈術』刊行記念講演会を開催いたします。ゲストはカリスマ書評家といわれる土井英司氏です。詳しくはこちらをご覧ください⇒https://store.kadokawa.co.jp/shop/k/k301809000434/

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